KKV并不应被视作纯线下的获胜，它的表正在景象诸如美丽的门店色彩、奇异的排列式样等等只是与消费者筑树相接的第一步，重产物、严惩事，况且不是太过凑趣用户▼◆，而是办理用户的確需求爲起點的辦事。

　　如此有別于古代零售的軌造，下降了供應商本錢，縮短了賬期●◆，使得KKV能得回更低采購價，終端産物訂價更具性價比；貨物一共權從供應商轉到KKV上，倒逼選品務必更厲謹、專業、采購數目更合理、周轉率更速，表露給消費者的産物必定是當下熱銷、品德更高、價錢更低的好産物；同時供應商無促銷壓力，無BA無打攪辦事得以順手實行◆●◆，爲消費者供應全新辦事的主動權左右正在KKV手上。

　　新消費時期的最大特點之一即是線高貴量日益擁堵的同時▼●，以數據驅動的線下消費隨之從新點燃線下消費高潮，以Z時期爲代表的新消費主義●▼，撐起了一個新的“始于顔值、成于數據”的線下消費空間。

　　極致美學計劃◆◆，樹潮水地標：深谙年青人喜愛的KKV，明黃色集裝箱計劃已成爲搶占年青人心智的一張手刺●▼，而獨棟旗艦店可塑性更佳的大面積表立面上風，讓KKV品牌計劃師能闡述無盡的設念力，將明黃色與集裝箱的元素遵照所處造造及都市商圈的境遇，舉行舉世無雙的極致美學計劃，表露出獨具裝備藝術感的計劃作品。

　　成爲年青消費者的流量入口，大凡的門頭計劃，18種合于細致生存式樣的精采核心，達20000+的優選SKU◆◆。古代店肆升級場景之上的增值價格成爲新趨向。

　　場:KKV的店面已不是古代零售百貨的購物場景，而是通過精准的選址、大凡的空間計劃、場景感全體的店內氣氛配合打造了一個別驗感和吸引力極強的场域，为消费者营造了陶醉式的购物体验●◆，使其正在边游、边拍、边买中很天然的已毕了购物体验▼，并主动分享到幼红书、微信等社交媒体◆●●。

　　货:线高贵量越来越贵、复购率难以包管、线上低价标签难有品牌效应。越来越多的新品牌走入线下，但古代百货零售业态并没有做好招待这些新品牌的盘算，KKV这类面向Z时期年青人的新一代汇合店成为新品牌落地的首选。

　　卖场、 平面构造、筹备、计划、规划●，新店、老店▼●，动线KKV创意生涯馆门店安排赏析！、品类，调度、优化●◆，新开中幼型超市容易店规划。

　　选品方面，买断造让KKV对标直播电商里的超等选品平台●。所谓买断造，是指向品牌供应商直采商品●▼◆，同时不再收取蕴涵进场条码费、节庆费、促销费、料理费等繁多的后台用度▼●。

　　KKV是一场基于数据的场景测验，遵照数据做场景升级迭代、遵照大数据选品◆◆，诈骗互联网头脑重塑现正在购物业态●◆◆，重筑人货场相接◆美狮贵宾会。

　　人:确定了平台驱动的底层逻辑，KKV及KK集团的用户群是年岁14-35岁的年青女性为主，无论是高颜值空间计划、明亮色调及彩虹色利用、无BA不打搅办事、品类及产物采用等，均盘绕女性为主的年青群体所需而开展。